培训需求分析工作坊
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对于课程设计者、培训分析师和培训经理，他们有（或希望有）关于业务问题的培训和非培训解决方案的意见。
- 计划需求分析。
- 处理培训请求。
- 管理调查。
- 进行采访。
- 使用性能检查表进行测试和观察。
- 检查绩效记录。
- 确定性能问题的原因。
- 选择针对绩效问题/机会的培训和非培训解决方案。
- 确定培训的成本效益。
- 撰写需求分析提案。
第一节
- 一套完整的 一步步 需求分析过程。
- 什么时候不做需求分析。
- 从哪儿开始。
- 在每次需求分析开始时要问的关键问题。
- A 系统的 需求分析工作表。
- 如何避免不必要的培训。
- 如何处理培训请求。
- 6 种最常见的数据收集技术。
- 如何设计 有效的 调查。
- 面试的类型。
- 如何计划和进行面试。
第二节
- 衡量和观察员工绩效的指南。
- 如何选择正确的绩效记录来源。
- A 简单的 5 步性能分析方法。
- 性能问题的7个主要原因。
- A 非常有效 查明原因的清单。
- 4 确认原因的技术。
- 何时训练（何时不训练）。
- 非培训问题的非培训解决方案。
第三节
- 如何证明培训是有价值的。
- 培训的真实成本。
- 在哪里可以找到有关培训益处的数据。
- A 快的 估计成本效益的方法。
- 如何计算培训的投资回报率 (ROI)。
- 当收益不是以美元衡量时，如何决定培训是否值得。
- 向管理层编写培训建议/报告的指南。
- 如何 获得认可 为您的建议。
- 一个全面的案例研究来实践整个 TNA 过程。
- Microsoft® Word 模板格式的所有工作表、清单和表单。只需从您的个人 My Langevin 网站下载它们。
- 90 天访问所有录制的在线会话。
- 免费 1 年反馈服务。接收有关您的材料的详细反馈，以帮助改进您的课程。
这个基于应用程序的实用研讨会中的混合方法将 3 个同步会话与离线自定进度活动相结合。您将花时间实时在线学习解决性能问题的关键技能，并将它们应用到三个独特的案例研究中。课前作业和课间阅读也需要最多 2 小时。
最大班级人数： 15 名参与者（我们限制班级人数以确保为我们的客户提供最大价值和参与度。）
- 登录我们的 Adobe Connect 平台 用一个 标准网络浏览器 并使用 电话 and 耳机 （或带麦克风的耳塞）。一种 免费的 将提供电话会议号码。
- 期待一个引人入胜的， 高度互动, 动手工作坊有很多 实践 使用分组讨论室、聊天、投票、白板注释工具等的机会。
- 审查 录音 研讨会结束后最多 3 个月的每节课。
