成功的培训经理

适用于需要学习建立和运行培训部门的基础知识的新培训经理（有或没有员工）。

• 为培训职能写一份使命宣言。
• 将组织的战略目标转化为培训部门的目标。
• 制定政策以聚焦培训活动并指导决策。
• 制定战略和运营培训计划。
• 管理需求分析过程。
• 选择最合适的训练策略。
• 管理培训计划的设计。
• 应对教学设计挑战。
• 优先考虑课程内容以满足紧迫的截止日期。
• 管理培训计划的交付。
• 指导培训师达到更高的绩效水平。
• 管理课程评估过程。
• 打造一支高效的培训团队。

第一节

• 设置的 7 个步骤 战略 训练函数的方向。
• 如何将您部门的使命宣言与组织的使命宣言相匹配。
• 如何调整培训和组织目标。
• 与高级管理人员打交道的技巧。
• 一种简单的自下而上预测培训需求的方法。
• An 便于使用 课程审核清单。
• 如何管理一个 有效的 需求分析过程。
• 如何确定真正的培训需求。
• 如何进行 坚硬的 成本效益分析。

第二节

• 选择最佳培训策略的指南：传统、电子学习，还是两者兼而有之？
• 评估虚拟平台参与度的 40 多项标准。
• 详细的 工作表 帮助您选择电子学习创作工具和学习管理系统 (LMS)。
• 如何应对最大的设计挑战。
• 估算课程设计时间的分步程序。
• 行业接受的传统和电子学习策略的设计时间比率。
• 捷径 当截止日期很紧时。
• 用于评估教学设计可交付成果的技巧、工具和技术。
• 如何处理范围蔓延。
• 减少与主题专家 (SME) 合作的挑战的 20 个技巧。
• 评估您的电子学习培训策略的工具。
• 做出“构建与购买”决策的技巧。
• A 综合的 课程有效性检查表。
• 同步电子学习课程的详细参与验证清单。

第三节

• 如何管理和发展 顶尖 教学设计师。
• 如何记录、跟踪和评估教师的表现。
• 最常见的教师问题以及如何纠正这些问题。
• 处理绩效问题的教练行动计划。
• 14 证明 教练干预。
• 教师和虚拟辅导员的详细反馈表。
• 如何评估教师倦怠潜力。
• 如何培养员工的能力。
• 选择最佳设计师、讲师和虚拟课堂制作人的技巧。
• A 实际的 管理评估过程的方法。
• 如何获得高管和员工的组织支持。
• A 决策矩阵 用于选择数据收集工具。
• 如何培养员工的技能和对评估技术的信心。
• 一份计划清单 成功的 评估。
• 如何监控您部门的有效性（即使您不是培训专家）。

• Microsoft® Word 模板格式的所有工作表、清单和表单。只需从您的个人 My Langevin 网站下载它们。
• 90 天访问所有录制的在线会话。
• 免费 1 年反馈服务。接收有关您的材料的详细反馈，以帮助改进您的课程。

本次研讨会的混合方法将 3 个同步会话与离线自定进度活动相结合。您将花时间实时在线学习如何管理培训职能的所有关键方面。每次同步课程后有一个可选的 30 分钟论坛，让您可以讨论当天课程的内容、提出问题，并与研讨会中的其他培训经理建立联系并分享想法。此外，课前作业、课间作业和课后作业需要 4.5 小时。 

大多数与培训需求分析和评估相关的内容将通过全面的异步电子学习模块进行涵盖，这些模块将作为您的课间作业的一部分来完成。您还将收到一份补充指南，其中包含有价值的工具、能力评估和发展计划，以帮助您组建一支高效的培训团队。

最大班级人数： 15 名参与者（我们限制班级人数以确保为我们的客户提供最大价值和参与度。）

• 登录我们的 Adobe Connect 平台 用一个 标准网络浏览器 并使用 电话 and 耳机 （或带麦克风的耳塞）。一种 免费的 将提供电话会议号码。
• 期待一个引人入胜的， 高度互动, 动手工作坊有很多 实践 使用分组讨论室、聊天、投票、白板注释工具等的机会。
• 审查 录音 研讨会结束后最多 3 个月的每节课。