如何影响人和事件

对于想要使用道德影响技能来提升自己、部门和组织的任何人（不仅仅是培训师）。无论您是从事人力资源、销售和营销、IT 还是运营，本次研讨会都将提升您的影响力技能，从而为所有相关方实现双赢。

• 管理您在组织中的影响范围。
• 确定要影响的关键人物。
• 评估您的职业形象、工作关系和权力基础。
• 扩大你的权力基础以获得积极的结果。
• 设定一个现实的和可实现的影响目标。
• 确定合适的时间和合适的人接近。
• 评估成功影响互动的可能性。
• 选择一个战略性的行动方案。
• 建立一个有说服力的案例，将产生双赢的结果。
• 根据受众的影响偏好定制您的案例。
• 有说服力地陈述事实、想法和关注点。
• 衡量个人的反应，以完善您的影响力方法。
• 应用特定的策略来应对具有挑战性的人。
• 评估每个影响交互的结果。

管理你的影响范围

• 如何 最大化 你完成事情的能力。
• 评估关键关系的技巧 基础 为了成功的影响。
• 如何确定你可以接触到的人的范围。
• 你影响力的界限。
• 职业形象的 3 个方面。
• 如何尽可能地投影出最好的图像。
• A 综合的 用于评估您的工作关系的 30 项清单。
• 如何确定您当前的权力基础。
• 超过 75 条提示可扩大您赢得的权力。
• 如何在不危及人际关系的情况下行使权力。

制定您的策略

• 如何说服他人采取行动——通过承诺而不是遵守。
• 经过验证的构建技术 引人注目 双赢的情况。
• 一个简单的 5 步技术，用于设定一个现实的和可实现的目标。
• 何时继续您的目标 - 何时停止。
• 如何识别决策者和所有关键参与者。
• 如何评估你的 专业的 以及与决策者的个人关系。
• 确定与个人接触的最佳顺序的 10 个技巧。
• 确定追求目标的后果的 18 个关键问题。
• 如何使用赢得的权力 战略上.
• 5 个最有效的战略行动方案。

建立你的案例

• 5个关键影响策略。
• 如何创建一个 简单的 向前迈进的有效行动计划。
• 用于计划的 4 步工作表 成功的 影响互动。
• 构建有说服力案例的 6 步工作表。
• 11种逻辑思维危害
• 10 个快速提示，用于完善您的观点陈述。
• 建立最有说服力的案例的 20 多个技巧。
• 5种写作技巧 有说服力的 点。
• 如何预测可能的反对意见。

展示您的案例

• 如何在不拉排名的情况下说服他人接受决策。
• 提高您的口头和非口头沟通技巧的 16 个技巧。
• 如何说对方的语言并传达您的信息 影响.
• 如何立即建立融洽关系。
• 以兴趣和同理心倾听他人意见的技巧。
• 如何“有目的地”陈述你的目的。
• 强大的问题可以探查隐藏的事实和隐藏的观点。
• 如何衡量个人对您的想法的积极和消极反应。
• 如何 裁缝 在不失去信息本质的情况下做出回应。
• 一个方便的记忆慢跑器，用于解释肢体语言。
• 如何以有说服力的方式表达您的观点，同时使用逻辑和远见。
• 阻力的 4 个主要级别。
• 如何有效地接受阻力并扭转局势。
• 应对 6 种具有挑战性的行为的有效策略。
• 结束讨论的 6 个简单步骤 清除 and 具体的 “要做”的事情。

• Microsoft® Word 模板格式的所有工作表、清单和表单。只需从您的个人 My Langevin 网站下载它们。 
• 免费 1 年反馈服务。接收有关您的影响策略的详细反馈，以帮助改善您的结果。