新辅导员的辅导技巧工作坊
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对于任何被要求通过实现其目标的过程来指导团队的人。无论您是团队领导、团队成员、经理、人力资源专业人士，还是只是对提高会议或会议的效率感兴趣，这个高度互动的研讨会都将为您提供所需的技能，为您的组织做出重大贡献。
- 为会议做准备。
- 选择适当的促进工具。
- 打开会话。
- 有效地管理时间。
- 应用产生创意的促进工具。
- 应用优先排序和分析促进工具。
- 应用决策促进工具。
- 运用有效的沟通技巧。
- 记录会话信息。
- 管理团队动态。
- 处理冲突。
- 关闭会话。
计划会议
- 如何确定是否需要促进会话。
- 不应举行协助会议的时间。
- 如何区分 过程 以及协助会议的内容。
- 如何认识会议目标的重要性。
- 如何正确编写目标。
- 计划协助会议时要考虑的 4 件事。
- 如何确定会话的目的。
- 设置会议室时要考虑的 3 件事。
- 8 个破冰船，帮助您的参与者相互了解。
- 超过 35 计划会话评估时要考虑的事项。
- 议程中应包括哪些内容。
- 30 个项目要保留在你的协调人的 工具包.
打开会话
- 有效打开会话的 8 个步骤。
- 为什么你应该使用基本规则。
- 帮助您制定基本规则的 5 个提示。
- 有效管理时间的10个技巧。
促进会议
- 一个结构化的促进过程，保证 成功 每次。
- 如何在促进会话时融合 4 个主要组成部分。
- 选择促进工具时应考虑哪些标准。
- 如何为您的会议选择最合适的工具。
- 一份可行性清单，用于消除便利工具选择中的猜测工作。
- 15 个简单的工具来产生和组织想法。
- 15 实际的 分析和优先考虑想法的工具。
- 15 种经过验证的决策工具。
- 共识的真正含义。
- 提高口语能力的12个技巧。
- 2 类问题要推广 参与.
- 积极倾听技巧保证鼓励交流。
- 提高非语言沟通技巧的 5 种技巧。
- 6 条提示可帮助您保持中立，而不会显得冷漠。
- 如何记录信息以支持会议目标。
- 群体发展各个阶段的特点。
- 证明 在团体发展的每个阶段帮助团体的策略。
- 如何识别和分析群体沟通模式。
- 团队互动时应注意的 3 个口头提示。
- 为什么识别非语言行为很重要。
- 12 个正面和 12 个负面的非语言线索。
- 8 个简单的激励器，可让您的团队保持活力。
- 如何识别具有挑战性的行为。
- 防止挑战性行为的提示和策略。
- 干预的 3 个级别以及何时使用它们。
- 处理冲突的 9 个步骤。
关闭会话
- A 综合的 关闭任何会话的清单。
- 如何记录经验教训。
- 一份简单而全面的会议结束报告，用于总结会议。
- A 快捷方便 进行彻底自我评估的清单。
- 结束会议所需的一切。
- Microsoft® Word 模板格式的所有工作表、清单和表单。只需从您的个人 My Langevin 网站下载它们。
- 一个循序渐进的引导工具手册，其中包含超过 45 个经过验证的强大工具。
- 免费 1 年反馈服务。将您自己主持会议的录音发送给我们，我们将为您提供详细的反馈，以进一步提高您的技能。
