认证培训经理/总监

适用于所有希望获得和完善管理成功、高性能和以结果为导向的培训职能所需的关键技能的培训经理/主管。

该计划的主要目标是：

• 建立和维护培训职能的战略方向。
• 管理高性能培训职能的核心流程。
• 实施能够最大化培训职能价值的关键举措。
• 应用 5 步咨询方法来分析培训需求。
• 创造条件，让学习者在工作中应用知识和技能。

战略

• 设置培训职能战略方向的 7 个步骤。
• 如何磨练你的政治头脑而不影响你的 正直.
• A 常识 正面引导培训政治的方法。
• 如何处理那些典型的培训政治陷阱。
• 如何利用政治 战略上 影响结果。
• 将战略目标转化为培训部门目标的最佳方式。
• 如何为培训职能撰写使命宣言。
• 与高级管理人员打交道的技巧。
• 一种简单的自下而上预测培训需求的方法。
• 如何制定战略和运营培训计划。
• 如何 影响 预算决策。
• 制定以培训活动为重点和指导决策的政策的技巧。
• 如何推销你自己和你的部门。
• 如何削减成本并明智地花钱。

核心流程

• 最全面的一套 最佳实践 用于培训经理/主管。
• 实用和 有形 解决您的独特问题。
• 管理培训职能所有方面的成熟方法。
• 如何管理需求分析过程。
• 如何选择最合适的训练策略。
• 一种计算培训计划成本和收益的简单方法。
• A 综合的 一套用于管理培训计划设计的工具和技术。
• 如何应对最关键的教学设计挑战。
• 一种对课程内容进行优先排序以满足紧迫的截止日期的有效方法。
• 12 个简单的工具，用于管理培训计划交付的各个方面。
• 如何管理课程评估过程 简单地 and 容易地.
• 指导培训师达到更高水平的技巧。
• 如何打造高效的培训团队 持续的 结果。
• 5 种实用表格来评估您员工的核心能力。
• 如何评估和选择最佳供应商和顾问。
• 您可以使用 12 种工具来营销和推广您的培训产品和服务。

关键举措

• 如何 系统地 管理绩效咨询的变更。
• 用于规划平稳过渡的详细分步路线图。
• 如何为员工做好过渡准备。
• 处理绩效咨询障碍的 10 个技巧。
• 如何 卖 绩效咨询的战略优势。
• 如何演示和 促进 培训对组织的绝对价值。
• 实施针对培训功能定制的绩效记分卡的分步过程。
• 将记分卡与业务结果相关联的提示。
• 如何创建一组平衡的性能指标。
• A 结构化的 选择最有意义的性能指标的方法。
• 交流结果的最佳方式，包括几个示例。
• 如何应用美元增值方法来估计培训的贡献。
• 如何写一个 获胜 关键培训和绩效计划的商业案例。
• 何时（以及何时不）准备商业案例。

• Microsoft® Word 模板格式的所有工作表、清单和表单。只需从您的个人 My Langevin 网站下载它们。 
• Langevin 的 Make Your Training Stick 资源指南（以 Adob​​e® Acrobat® 文件形式提供）——价值 249 美元。只需从您的个人 My Langevin 网站下载即可。 
• 免费电子学习模块：培训需求分析——价值 599 美元。 
• 免费 1 年反馈服务。接收有关您的材料的详细反馈，以帮助改进您的课程。